Unternehmensberatung

Unternehmensberatung.



Produktivität  |  Digitalisierung |  Organisation

Aufbau- und Ablauforganisation
Das Verwalten von Immobilien ist aufgrund der gesetzlichen Vorgaben eine anspruchsvolle, zeitintensive und verantwortungsvolle Aufgabe. Eine gute und in der Praxis funktionierende Aufbau- und Ablauforganisation sichert den wirtschaftlichen Erfolg der Immobilie und vermeidet unnötigen Aufwand. Somit können die personellen und materiellen Ressourcen effektiv zum Einsatz kommen.

Erwartungshaltung 
Eine klare Erwartungshaltung der Unternehmensleitung/Eigentümerseite zur Entwicklung des Immobilienbestandes bildet die Grundlage für unsere effektive Zusammenarbeit.

Die Performance des Immobilien-Portfolio, das Monitoring und die Einhaltung von Budgets im Hinblick auf die strategische Ausrichtung gehören besprochen, abgestimmt und festgelegt.

Digitalisierung & Etablierung

Eine von digitalen Unterstützungstools getragene Aufbau-  und Prozessorganisation ist die Grundlage für ein effizientes Management. Möglichst wenig Schnittstellen von Mieter, Eigentümer, Steuerberater, Controller und Hausverwaltung sorgen für einen zeitsparenden und lösungsorientierten Informationsfluss.


Neben dem Aufbau der Strukturen ist die anschließende Etablierung von Prozessen in eine immobilien- und betriebswirtschaftliche Organisation erforderlich. 


Erwartungsmanagement & Erfolg

Meine Aufgabe ist es, ein gemeinsames Erwartungsmanagement aller Beteiligten aufzunehmen, Ziele und Strategien zu entwickeln, zu vereinbaren und auf eine gemeinsame Basis zu stellen, damit die Umsetzung und der wirtschaftliche Erfolg zur Realität wird.


Share by: